2012年8月8日，长沙湖影集团影视城四处张灯结彩，为的是庆祝湖影集团影视城一期工程历时三年正式完工，这也标志着湖影集团的影视制作工业化取得初步成功。
总局、省领导、省局上台做了祝贺性发言，今年三年升任湖影集团董事长的王铁军上台做了发言。
“……进入新世纪后行业形势急剧变化，我司在老一届的领导班子的英明决策下，决心放弃保守改革策略，拿出开拓新天地的改革勇气，结合国内外行业发展形势，于2009年定下了‘新电影，新工业’的发展策略……”
“……湖影集团电影工业化的道路是复杂的，曲折的，老一届的领导班子在攻克复杂问题时多听、多看、多调研、多研究……面对曲折不确定的前路，集团内部及行业同仁也会出现些质疑以及动摇的思想，但我们坚持再工业化的路线不动摇，为质疑的声音解惑，帮动摇的思想稳固信念……”
“……事实证明，道路虽然曲折复杂，但是方向是正确的，我们的策略是成功的……目前，湖影集团影视城一期工程总投入达到了76.3亿元，基础设施上投资63.7亿，人才与软件设施上投入了9.6亿元，管理及其它方面的开支为4亿元……”
“……目前解决就业岗位总计1567个，其中集团停薪留职重新就业人员为342人，高新人才社会招聘为998人，顶尖专业人才培养为227人……”
“……集团完成了电影工业化前端的影视制作评估等咨询及金融化服务平台的搭建，过去两年来为近百个项目提供了专业化的咨询与投融资服务，共带来了咨询服务收益3500多万元，以及投融资回报2.3亿元……”
“……我们的工业化主体的影视城在过去的两年时间内，共接待了三百余个小在剧组，其中投资5000万以上的影视剧组达到了17个，投资一亿以上的剧组达到了7个，我们为这些剧组提供了专业化的拍摄条件，先进的后期制作服务，以及为其保证市场回收的宣发服务，共计产生的营业额达到了15亿7千余万元……”
……
王铁军洋洋洒洒的讲了四十余分钟，基本上都是干货，主要就是陈述两三年中湖影集团电影工业化以来所做的事情，遇到的困难，以及所取的回报。
用事实与数据证明湖影集团的工业化之路是走对了，走宽了，走远了。
王铁军讲完湖影集团工业化的历程后就继续讲接来下的规划与发展，总体来说就是两句话‘扩规模，挖技术’。
“……在接下来的三到五年之内，我们首先要做到的是完成湖影集团影视城的二期工程，二期工程主要……在完成扩规模的同时，我会也会深耕影视制作技术的挖掘与研发，我们将扶持或开设影视相关技术的多个领域的研发与制造……”
在听到王铁军的这番规划后，下面的一些人震惊了，湖影集团竟要干研发制造的路？
难不成你想做成特效，然后你把电脑设计、制造也要搞会？你还要搞特效软件的开发？
难不成你为了让摄影越来越科技化你还要去研发摄影机不成？我还要去制造摄影镜头？
就在大家有些疑问时，王铁军给出的答应是会朝相应的道路上去前进。
然后所有人大脑宕机了，真要去干？湖影集团这是铁了心的要做影视行为的平台服务型公司？
就是你无论是前期的咨询服务与投融资，还是中期制作时需要影视城或设备、或后期机房制作等，湖影集团都提供，甚至你后期需要宣发服务，湖影集团也提供。
除了创造，其它的一切湖影集团都可以提供平台服务。
为什么唯独创作不搞？
因为何方当时与湖影高层设计湖影集团工业化路线时就确定了，平台化是可以工业化制式化的，只有创作必须要自由化、灵活化，这是最不可控也是最能展示影视魅力的地方。
所以湖影集团的工业化是在这个基调下展开与发展的，可以说何方就是这整个湖影工业化的设计者，他的思路影响了工业化的发展方向。
王铁军的讲话完毕之后，在雷鸣般的掌声中结束了这个庆功仪式。
结束之后王铁军与何奔像两个明星一般被众人围起来了，纷纷了解湖影集团的‘扩规模，挖技术’战略。
大家以为湖影的工业化完成时，没想到这才是他们的起步，这个大战略做的真是大啊。
当然，只有少数的人知道这个新战略又是何方提出来的，他这些天就在与王铁军他们不时的研究这个。
不过，他不能站出来讲，何方来讲湖影集团工业化的下一步战略是会模糊他的身份的，他现在只用一个身份，那就是导演。
什么商业上的事他都尽是不沾，为的就是纯粹以及怕被人攻击与阻挠。
说句危言耸听的话，现在何方已经被某些人盯上了，有人在国内黑他，阻挠他的策略，还在国际上黑化，《纽约时报》的文章就是证明之一。
所以，很多事不要扯到他的身上就尽量不扯。
比如猫眼购票这事，许多人就不知道这是何方搞的，以为中介阿里搞的一个团购电影票的平台，根本就没有在意。
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